空空勃郎宁——王晓胜(Shell Wang)的个人博客

产品经理
产品经理要做的事情：用户需求研究；产品规划；产品设计（MRD/PRD,DEMO）；协调资源；项目立项；产品上线；运营和产品沟通，用户需求分析，产品改进。
对产品的期望：
1. 产品经理应该更主动，主动反馈，lead整个业务。
2. 产品经理应该更大程度考核KPI。
3. 对产品进度有控制，能及时反馈给运营。
4. 对用户体验有把握。
运营
运营应该做的事情：业务规划；产品运营：产品功能推广，用户引导；活动运营：活动策划与执行，活动效果分析与总结；协调资源。数据反馈，效果与结果导向。
对运营的期望：
1. 目标客户绝不遗漏，非目标客户不受骚扰。有效利用资源，不择手段获得资源，产品不受KPI支配。
2. 运营不择手段达到目标，但要了解用户的反馈；
3. 活动的推广需要产品支持，依据产品做推广，因此应对产品很熟悉；
4. 从需求阶段就要参与进来，而不要等到上线才知道；
5. 要确定了东西才能到产品那里，而不是还未确定，就要产品支持。

产品经理与运营协调
1. 对需求的一票否决权；
2.
产品经理需要提高
1. 换位思考
2. 用户角度出发；
3. KPI;
4. 资源获取能力；
5.